Siemens AG souhaite se diversifier de la Chine

Siemens recherche des contrats en Asie du Sud-Est pour se diversifier par rapport à la Chine.

Le groupe allemand envisage d’ajouter des usines en Indonésie, au Viêt Nam et en Thaïlande afin de réduire les risques liés à la chaîne d’approvisionnement.

Siemens recherche des investissements en Asie du Sud-Est afin de se diversifier par rapport à la Chine, alors que les multinationales s’efforcent de réduire les risques liés à la chaîne d’approvisionnement dans un contexte de tensions géopolitiques entre l’Occident et Pékin.

Le groupe allemand, l’un des plus grands conglomérats industriels au monde, recrute du personnel et envisage d’ajouter des usines dans des économies à croissance rapide telles que l’Indonésie, le Viêt Nam et la Thaïlande, a déclaré Judith Wiese, responsable des ressources humaines et du développement durable chez Siemens, lors d’une interview.

« Il s’agit d’une région très variée, mais qui présente un grand potentiel et, étant donné que le monde parle beaucoup des États-Unis et de la Chine du point de vue de la diversification, elle est très intéressante pour nous », a déclaré Mme Wiese, également membre du conseil d’administration de Siemens, à Singapour.

Les tensions croissantes entre Washington et Pékin ont amené de nombreuses multinationales à se méfier de leur dépendance à l’égard de la Chine. Les chaînes d’approvisionnement sont touchées par les efforts déployés par les États-Unis pour limiter l’accès de la Chine aux technologies de pointe, ce qui s’ajoute aux chocs causés par l’ancienne politique « Covid-19 » du pays et par le ralentissement de la croissance.

Selon M. Wiese, si la Chine reste la principale plaque tournante de l’industrie manufacturière en Asie, elle est plus facilement remplacée par d’autres pays. L’Asie du Sud-Est « offre des opportunités en tant que marché et du point de vue de la fabrication », a déclaré M. Wiese.

Siemens, un fleuron de l’économie mondiale qui emploie plus de 311 000 personnes, possède un grand bureau à Singapour, mais la Chine est son plus grand marché en Asie et le deuxième à l’étranger après les États-Unis.

En 2021, 13 % des ventes du groupe provenaient de Chine, mais le pays est plus important pour certaines divisions, comme la branche automatisation industrielle et numérisation de Siemens, qui y a réalisé un cinquième de son chiffre d’affaires la même année.

À la suite de l’invasion de l’Ukraine par la Russie, qui a forcé l’Allemagne à se demander comment son économie avait pu devenir aussi dépendante de la Russie, les géants industriels du pays ont également subi des pressions croissantes pour revoir leur dépendance vis-à-vis de la Chine.

Philip Buller, analyste chez Berenberg, a déclaré que Siemens « ne peut pas ignorer la géopolitique et depuis que la Russie a envahi l’Ukraine, tous les gouvernements de la planète ont commencé à repenser leurs liens politiques, non seulement avec la Russie, mais aussi avec la Chine ».

Mais la force motrice derrière la décision d’investissement de Siemens, a déclaré M. Buller, sera la perspective de la demande et de la croissance. « Pendant plusieurs décennies, la Chine a été le moteur de la croissance, mais celle-ci est en train de s’essouffler », a-t-il ajouté.

Un certain nombre de multinationales réduisent leur exposition à la Chine et développent une chaîne d’approvisionnement pour d’autres pays, dans le cadre d’une stratégie de production « Chine plus un ». Sony, Apple, Samsung et Adidas font partie des entreprises qui ont déplacé leur production de la Chine vers l’Asie du Sud-Est, notamment le Viêt Nam et la Thaïlande.

« Les entreprises européennes ont été plus lentes à déplacer leur empreinte vers l’Asie du Sud-Est, mais je pense qu’elles vont se précipiter maintenant en raison de la menace croissante de confrontation et de conflit entre les États-Unis et la Chine », a déclaré un avocat basé à Singapour qui conseille les entreprises manufacturières mondiales.

L’Inde a également profité de la délocalisation ou de l’ajout de lignes de production en dehors de la Chine. Contrairement à l’Asie du Sud-Est, où les groupes doivent naviguer entre plusieurs pays aux réglementations différentes, l’Inde constitue un seul grand marché et a été présentée comme ayant le potentiel de recréer les conditions qui ont fait de la Chine la locomotive de l’industrie manufacturière mondiale.

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